Manufatti in metallo

Welded Pipe Industries

WPI

WPI-Welded Pipe Industries è un’azienda leader nella produzione di tubi saldati, spools e recipienti a pressione in Titanio, Leghe di Nichel, Duplex e Superduplex.

Grazie ai suoi professionisti altamente qualificati e a rigorosi standard di controllo qualità, WPI ha conquistato una solida reputazione nei mercati internazionali.

Numeri

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€ 9mln
Fatturato
28
Dipendenti
SCROLL

Esigenze del cliente

Mappare il processo produttivo

Mappare nel dettaglio tutto il processo produttivo, dall’ingresso della commessa fino alla consegna finale, per ottimizzarlo.

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Individuare inefficienze e sprechi

Individuare eventuali inefficienze, malfunzionamenti o sprechi di materiale nei processi produzione, per intervenire in maniera tempestiva e risolverli.

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Calcolare la marginalità

Calcolare la marginalità della commessa e, a partire dai dati raccolti in fase di progetto, stimare i costi legati a progetti simili futuri.

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Figure coinvolte

Operations
Produzione
Controller

La soluzione

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Abbiamo sviluppato un Manufacturing Execution System (MES) totalmente custom, disegnato sui requisiti e le specifiche dell’azienda. Il progetto è stato condotto con l’utilizzo della modalità Agile, che ha consentito di realizzare il progetto in sole sei settimane, suddivise in tre diversi sprint, ognuno dei quali caratterizzato da un obiettivo concreto da raggiungere.

Il cliente ha, quindi, potuto vedere in modo concreto i progressi del progetto, non solo una volta concluso, ma anche durante il suo svolgimento.

I risultati

Grazie al MES e ai dati raccolti, WPI è ora in grado di stimare in modo corretto la marginalità di commessa e di ottimizzare i successivi lavori. Infatti, i dati raccolti dall’applicativo consentono di conoscere nel dettaglio e in tempo reale i costi di produzione di ogni artefatto e di calibrare su di essi i preventivi dei lavori futuri.

L’intero processo di produzione - suddiviso in sequenze di lavoro - viene ora mappato e sul MES è possibile visualizzare:

  • i tempi di esecuzione delle varie sequenze di lavoro (prima, conoscenza del singolo operaio e non condivisa)
  • i tempi e i costi di lavorazione di ogni singola commessa, per poter fare stime sui progetti successivi

Testimonianze

Jacopo Torresin
Business Development Manager

Il progetto è andato molto bene. È stata la prima volta che abbiamo utilizzato la metodologia Agile ed è stata una grande scoperta: ad ogni sprint prendeva forma un pezzetto della piattaforma e questo ci ha permesso di vedere il progetto crescere man mano e intervenire in caso di revisioni e modifiche. Faremo sicuramente altri investimenti sul digitale in futuro.

Contatti

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35129 – Padova

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