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Komatsu è una multinazionale giapponese fondata nel 1923 a Komatsu City, specializzata nella produzione di macchine per il movimento terra e soluzioni per l’edilizia e il mining. Con oltre un secolo di storia, l’azienda è riconosciuta a livello globale per innovazione, qualità e affidabilità. In Italia è presente dal 1990, anno in cui ha acquisito l’azienda veneta FAI, trasformandola progressivamente da realtà artigianale e padronale in una filiale strategica del gruppo multinazionale.
Superare i limiti della gestione cartacea e manuale dei dati relativi alle risorse umane.
Integrare dati provenienti da diversi sistemi informativi aziendali per avere una visione unica, aggiornata e in tempo reale.
Rendere immediatamente disponibili informazioni su formazione, competenze e limitazioni di ogni risorsa per facilitare l’allocazione nei reparti.
Dotare i responsabili di strumenti semplici e intuitivi per organizzare le squadre in modo rapido ed efficace.
Evitare l’assegnazione di personale non adeguatamente formato o privo delle competenze richieste per una specifica mansione.
Per affrontare le sfide legate alla gestione delle risorse, Komatsu ha scelto di introdurre un AWMS, con l’obiettivo di trasformare un processo prima frammentato e manuale in un modello digitale, integrato e trasparente.
Il nuovo sistema ha rappresentato un vero cambio di paradigma. Tutte le informazioni che in passato erano custodite in documenti cartacei o accessibili solo da pochi responsabili — presenze, competenze, stato di formazione e limitazioni delle persone — sono state raccolte in un unico ambiente digitale e rese disponibili in tempo reale.
Questa nuova visibilità ha permesso di installare, direttamente in linea di montaggio, dei panel monitors a supporto dei team leader. Grazie a questi strumenti, i responsabili hanno ora la possibilità di organizzare le squadre in maniera immediata, basandosi su dati aggiornati e certi. In caso di assenze improvvise, il sistema segnala tempestivamente la criticità e consente di riassegnare le persone in modo rapido ed efficace, garantendo la continuità della produzione.
L’adozione di AWMS ha introdotto anche un principio fondamentale: ogni risorsa viene allocata solo se in possesso delle competenze e della formazione adeguata. In questo modo si riducono al minimo errori e rischi operativi, assicurando qualità costante lungo tutta la catena produttiva.
La soluzione non si è quindi limitata a portare efficienza, ma ha reso l’organizzazione più agile, reattiva e soprattutto orientata a valorizzare le persone e le loro competenze, rafforzando l’impegno di Komatsu verso l’innovazione e la centralità del cliente.
L’introduzione di AWMS ha generato benefici immediati e tangibili per Komatsu, trasformando la gestione quotidiana della produzione.
Grazie alla disponibilità di dati centralizzati e aggiornati in tempo reale, i team leader possono oggi prendere decisioni rapide e precise, organizzando le squadre con una chiarezza prima impensabile. Questo ha significato meno interruzioni, meno incertezze e una capacità di reagire prontamente a ogni imprevisto, dalle assenze improvvise alla necessità di coprire nuove postazioni in linea.
L’azienda ha visto diminuire sensibilmente gli errori nell’allocazione delle risorse: ogni persona viene impiegata in un ruolo adeguato alle proprie competenze, con un impatto diretto sulla qualità del lavoro e sulla sicurezza. Al tempo stesso, la maggiore trasparenza dei processi ha reso la collaborazione tra reparti più fluida, favorendo un clima organizzativo basato su fiducia e responsabilizzazione.
Oltre all’efficienza operativa, AWMS ha contribuito a rafforzare l’approccio customer-oriented che da sempre guida Komatsu: una produzione più snella e lineare si traduce infatti in un servizio migliore e in prodotti che rispondono con costanza agli elevati standard richiesti dal mercato.
In definitiva, il progetto non ha portato soltanto un miglioramento tecnico, ma ha rappresentato un passo decisivo verso un modello produttivo più moderno, agile e capace di valorizzare al meglio le persone, vero cuore pulsante dell’azienda.
Grazie alle informazioni live che possiamo acquisire dai sistemi integrati, i nostri team leader possono organizzare le squadre in maniera puntuale, evitando errori e garantendo la continuità della produzione.
AWMS è la soluzione digitale che ti permette di pianificare la forza lavoro, sia in produzione che in magazzino, in modo semplice ed efficace. Grazie ad AWMS, puoi organizzare il lavoro degli operatori tenendo conto di competenze, limitazioni fisiche e sviluppo professionale, e garantendo sempre il rispetto della compliance aziendale e delle normative giuslavoristiche (rotazioni, limitazioni contrattuali, riposi obbligatori, ecc.).
Inoltre, AWMS ti supporta nel tenere sotto controllo i costi, evidenziando i gap tra quello che hai pianificato e ciò che succede realmente. È lo strumento ideale per aumentare la produttività e supportare la crescita dei tuoi dipendenti con percorsi di job rotation e job enlargement.
Scrivici di cosa hai bisogno! Individueremo insieme la soluzione più adatta alle tue esigenze.
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