Enerblue è una realtà aziendale fondata nel 2007, nella zona orientale del Veneto. Si occupa della progettazione e della produzione completa di diversi prodotti per la climatizzazione e il condizionamento, utilizzando tecnologie all’avanguardia e ponendo molta attenzione alla sostenibilità. Enerblue progetta e produce internamente ogni prodotto, soddisfando le esigenze più varie e proponendo prodotti taylor made innovativi ed efficienti.
Creare un clima di collaborazione tra i dipendenti, migliorando la comunicazione tra reparti che fino a quel momento avevano lavorato ognuno sulle proprie attività, senza avere una visione complessiva del progetto.
Responsabilizzare il personale, dando loro gli strumenti necessari per gestire autonomamente le proprie attività e contribuire attivamente agli obiettivi aziendali.
Tenere traccia dei processi collaudati (workflow, tempistiche, preventivi) per creare degli “standard” a cui fare riferimento per progetti futuri, in modo da velocizzare e semplificare le operazioni.
Con l’integrazione di Wepladoo all’interno dei sistemi di Enerblue, la comunicazione e il coordinamento tra i team sono migliorati grazie alla board multi-visione - dove i dipendenti possono visualizzare i flussi di lavoro, le attività prioritarie, i task assegnati e le deadline di consegna - e grazie all’accesso diretto ai processi standardizzati, che permettono di razionalizzare i flussi di lavoro e replicarli nel caso di commesse simili.
In questo modo, tutti i membri dei vari team hanno piena visione delle proprie responsabilità e possono seguire una chiara programmazione delle attività, risolvendo la confusione pre-esistente nell’organizzazione interna.
Allo stesso tempo, i responsabili dei team possono ottimizzare le risorse monitorando costantemente i carichi di lavoro, stabilire e assegnare le attività giornaliere del personale, controllando real-time il conseguimento degli obiettivi e il rispetto delle scadenze.
Grazie alle dashboard personalizzate, sono inoltre in grado di analizzare insight come gli indici di puntualità, l’analisi dei colli di bottiglia e le varianze tra effettivo e pianificato, mantenendo un pieno controllo sulle performance dei dipendenti.
Le attività pianificate nell’arco di quattro settimane sono passate dal 59% (mag-giu 23) al 78% (dic 23-gen 24), permettendo un recupero economico stimato intorno al 150.000€.
L'adozione di Wepladoo da parte dell’Ufficio Tecnico è stata molto semplice.
Finalmente ogni componente del team può prendere visione non solo dei propri task, ma anche di quelli dei colleghi, e dell’avanzamento di ogni singolo progetto, in modo da avere una panoramica completa dei processi che si svolgono in Ufficio.
Wepladoo è la soluzione ideale per affrontare le sfide comuni nel project management, come la mancanza di priorità chiare, la gestione di risorse condivise, le urgenze e il sovraccarico di lavoro. Con questa piattaforma, puoi pianificare a capacità finita, gestire risorse e competenze in modo efficiente e monitorare il progresso dei progetti in tempo reale, semplificando ogni fase del processo produttivo. Wepladoo non è solo una soluzione SaaS, è un metodo lavorativo digitalizzato, che porta all’ottimizzazione dei processi, aumento della produttività e all’efficienza operativa.
Scrivici di cosa hai bisogno! Individueremo insieme la soluzione più adatta alle tue esigenze.
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