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Enerblue è una realtà aziendale fondata nel 2007, nella zona orientale del Veneto. Si occupa della progettazione e della produzione completa di diversi prodotti per la climatizzazione e il condizionamento, utilizzando tecnologie all’avanguardia e ponendo molta attenzione alla sostenibilità. Enerblue progetta e produce internamente ogni prodotto, soddisfando le esigenze più varie e proponendo prodotti taylor made innovativi ed efficienti.
Creare un clima di collaborazione tra i dipendenti, migliorando la comunicazione tra reparti che fino a quel momento avevano lavorato ognuno sulle proprie attività, senza avere una visione complessiva del progetto.
Responsabilizzare il personale, dando loro gli strumenti necessari per gestire autonomamente le proprie attività e contribuire attivamente agli obiettivi aziendali.
Tenere traccia dei processi collaudati (workflow, tempistiche, preventivi) per creare degli “standard” a cui fare riferimento per progetti futuri, in modo da velocizzare e semplificare le operazioni.
Con l’integrazione di Wepladoo all’interno dei sistemi di Enerblue, la comunicazione e il coordinamento tra i team sono migliorati grazie alla board multi-visione - dove i dipendenti possono visualizzare i flussi di lavoro, le attività prioritarie, i task assegnati e le deadline di consegna - e grazie all’accesso diretto ai processi standardizzati, che permettono di razionalizzare i flussi di lavoro e replicarli nel caso di commesse simili.
In questo modo, tutti i membri dei vari team hanno piena visione delle proprie responsabilità e possono seguire una chiara programmazione delle attività, risolvendo la confusione pre-esistente nell’organizzazione interna.
Allo stesso tempo, i responsabili dei team possono ottimizzare le risorse monitorando costantemente i carichi di lavoro, stabilire e assegnare le attività giornaliere del personale, controllando real-time il conseguimento degli obiettivi e il rispetto delle scadenze.
Grazie alle dashboard personalizzate, sono inoltre in grado di analizzare insight come gli indici di puntualità, l’analisi dei colli di bottiglia e le varianze tra effettivo e pianificato, mantenendo un pieno controllo sulle performance dei dipendenti.
Le attività pianificate nell’arco di quattro settimane sono passate dal 59% (mag-giu 23) al 78% (dic 23-gen 24), permettendo un recupero economico stimato intorno al 150.000€.
L'adozione di Wepladoo da parte dell’Ufficio Tecnico è stata molto semplice.
Finalmente ogni componente del team può prendere visione non solo dei propri task, ma anche di quelli dei colleghi, e dell’avanzamento di ogni singolo progetto, in modo da avere una panoramica completa dei processi che si svolgono in Ufficio.
Scrivici di cosa hai bisogno! Individueremo insieme la soluzione più adatta alle tue esigenze.
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