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Effedue è una PMI italiana specializzata nelle lavorazioni meccaniche di precisione, con un forte radicamento nel territorio e una vocazione alla qualità e all’affidabilità. Con oltre 40 anni di esperienza in un contesto altamente competitivo, l’azienda ha saputo distinguersi per la capacità di coniugare attenzione artigianale al dettaglio e utilizzo di tecnologie avanzate. Ad oggi è un valido e affidabile fornitore per diverse realtà italiane ed europee, impiegate nei seguenti settori: oil&gas, automazione, trasporto persone, energia, movimento terra, assali speciali.
Effedue puntava a rendere i propri flussi aziendali sempre più digitali e integrati, con l’obiettivo di eliminare l’utilizzo della carta sia in ambito produttivo che commerciale. Questo significava non solo semplificare le attività operative quotidiane, ma anche superare le inefficienze dovute a procedure manuali e ridondanti, migliorando la continuità e la qualità dei dati lungo tutta la catena del valore.
L’azienda intendeva intervenire sull’intero ecosistema dei processi per renderli più fluidi, interconnessi e performanti. Era necessario ridurre i colli di bottiglia, minimizzare le attività a basso valore aggiunto e facilitare il lavoro degli operatori, dei responsabili di funzione e dell’area commerciale attraverso strumenti digitali più evoluti.
Per prendere decisioni più consapevoli e tempestive, Effedue aveva bisogno di strumenti in grado di fornire informazioni strutturate, aggiornate e facilmente accessibili. L’obiettivo era migliorare la tracciabilità degli ordini e dei materiali, abilitando un controllo puntuale dei processi e una visione strategica basata su dati oggettivi.
Infine, l’azienda cercava un supporto qualificato per identificare e selezionare soluzioni tecnologiche “future-proof”: piattaforme in grado di rispondere non solo alle esigenze attuali, ma anche di accompagnare la crescita futura dell’organizzazione, in un’ottica di continuità e sostenibilità digitale.
Per accompagnare Effedue nel suo percorso di trasformazione digitale, AzzurroDigitale ha messo in campo la figura del Digital Change Agent (DCA), un professionista specializzato nel guidare il cambiamento in contesti industriali. L’intervento è partito da una fase di analisi approfondita dell’esistente, basata su interviste ai responsabili di funzione e sessioni di affiancamento operativo con gli addetti in produzione. Questa modalità ha permesso di comprendere a fondo sia i processi strategici che quelli operativi, individuando con precisione le inefficienze, i colli di bottiglia e le lacune funzionali legate all’attuale utilizzo dei sistemi ERP e MES.
A partire da questa fotografia dettagliata della realtà aziendale, il DCA ha lavorato alla definizione di uno scenario TO-BE concreto, realistico e condiviso, in cui venissero tracciate le principali direttrici evolutive del sistema informativo e i requisiti per una digitalizzazione sostenibile nel tempo.
Il supporto strategico del Digital Change Agent ha permesso a Effedue di ottenere benefici tangibili e di avviare un cambiamento profondo:
Strutturazione di una roadmap pluriennale per l’implementazione di un nuovo ecosistema software che include ERP, MES, APS, WFM, CRM, QMS e sistema di gestione presenze.
Riduzione delle attività manuali e ridondanti, con un sensibile miglioramento della tracciabilità interna e dell’efficienza dei processi.
Crescita della consapevolezza digitale in tutta l’organizzazione, con una maggiore apertura al cambiamento e un mindset orientato all’innovazione.
Grazie a un approccio guidato, strutturato e inclusivo, Effedue ha posto le basi per una trasformazione duratura, capace di sostenere la crescita dell’azienda negli anni a venire.
Scrivici di cosa hai bisogno! Individueremo insieme la soluzione più adatta alle tue esigenze.
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