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Effedue è una PMI italiana specializzata nelle lavorazioni meccaniche di precisione, con un forte radicamento nel territorio e una vocazione alla qualità e all’affidabilità. Con oltre 40 anni di esperienza in un contesto altamente competitivo, l’azienda ha saputo distinguersi per la capacità di coniugare attenzione artigianale al dettaglio e utilizzo di tecnologie avanzate. Ad oggi è un valido e affidabile fornitore per diverse realtà italiane ed europee, impiegate nei seguenti settori: oil&gas, automazione, trasporto persone, energia, movimento terra, assali speciali.
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Effedue aimed to make its business flows increasingly digital and integrated, with the goal of eliminating the use of paper in both production and sales. This meant not only simplifying daily operational activities, but also overcoming inefficiencies due to manual and redundant procedures, improving the continuity and quality of data along the entire value chain.
The company wanted to intervene on the entire ecosystem of processes to make them more fluid, interconnected and efficient. It was necessary to reduce bottlenecks, minimize low value-added activities and facilitate the work of operators, function managers and the commercial area through more advanced digital tools.
To make more informed and timely decisions, Effedue needed tools that could provide structured, updated and easily accessible information. The goal was to improve the traceability of orders and materials, enabling timely control of processes and a strategic vision based on objective data.
Finally, the company was looking for qualified support to identify and select “future-proof” technological solutions: platforms capable of responding not only to current needs, but also to accompany the future growth of the organization, with a view to digital continuity and sustainability.
Per accompagnare Effedue nel suo percorso di trasformazione digitale, AzzurroDigitale ha messo in campo la figura del Digital Change Agent (DCA), un professionista specializzato nel guidare il cambiamento in contesti industriali. L’intervento è partito da una fase di analisi approfondita dell’esistente, basata su interviste ai responsabili di funzione e sessioni di affiancamento operativo con gli addetti in produzione. Questa modalità ha permesso di comprendere a fondo sia i processi strategici che quelli operativi, individuando con precisione le inefficienze, i colli di bottiglia e le lacune funzionali legate all’attuale utilizzo dei sistemi ERP e MES.
A partire da questa fotografia dettagliata della realtà aziendale, il DCA ha lavorato alla definizione di uno scenario TO-BE concreto, realistico e condiviso, in cui venissero tracciate le principali direttrici evolutive del sistema informativo e i requisiti per una digitalizzazione sostenibile nel tempo.
The strategic support of the Digital Change Agent has allowed Effedue to obtain tangible benefits and to start a profound change:
Structuring a multi-year roadmap for the implementation of a new software ecosystem that includes ERP, MES, APS, WFM, CRM, QMS and attendance management system.
Reduction of manual and redundant activities, with a significant improvement in internal traceability and process efficiency.
Increased digital awareness across the organization, with greater openness to change and an innovation-oriented mindset.
Thanks to a guided, structured and inclusive approach, Effedue has laid the foundations for a lasting transformation, capable of supporting the company's growth in the years to come.
The AzzurroDigitale platform allows us to optimize information research and significantly reduce quote preparation times, making the process faster and more efficient.
Write to us about what you need! Together we will identify the best solution for your needs.
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