Digital Assessment
Il Digital Assessment è il primo passo concreto per intraprendere un percorso di trasformazione digitale aziendale.
Attraverso un’analisi approfondita dei processi, delle persone coinvolte e degli strumenti utilizzati, permette di identificare criticità, definire priorità strategiche e costruire una roadmap di evoluzione digitale su misura.
Il ruolo (fondamentale) del Digital Change Agent
A guidare il Digital Assessment è il Digital Change Agent, una figura professionale esperta in trasformazione digitale.
Il suo compito è supportare l’azienda nell’analisi dello stato attuale, nel disegno degli scenari futuri e nella scelta delle soluzioni digitali più adatte.
Grazie a una visione trasversale, operativa e orientata al risultato, il Digital Change Agent collega strategia, persone e tecnologia garantendo coerenza lungo tutto il percorso di innovazione.
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Un’analisi trasversale a tutti i dipartimenti aziendali
Il Digital Assessment non si limita alla produzione ma può coinvolgere tutti i reparti aziendali, in base alle necessità. Possono essere coinvolti nel Digital Assessment anche:
- Amministrazione e Finance
- Marketing e Vendite
- Logistica e Supply Chain
- Risorse Umane
- IT e Servizi Generali
Questo approccio trasversale consente di individuare le interdipendenze tra funzioni, ottimizzare i flussi e garantire una trasformazione digitale realmente integrata.
Il processo
Come si svolge un Digital Assessment?
Il percorso si articola in quattro fasi principali:
1. Definizione degli obiettivi di business e delle priorità
Si identificano gli obiettivi strategici digitali, coerenti con le reali esigenze aziendali. A ogni obiettivo viene attribuita una priorità, per guidare le scelte progettuali e tecnologiche.
2. Analisi dei processi attuali e degli strumenti in uso
Viene effettuata una mappatura dei processi più critici e ad alto valore, includendo persone coinvolte, flussi operativi e strumenti digitali già in uso. L’obiettivo è individuare inefficienze e aree di intervento.
3. Proposta di scenari futuri e analisi di ROI e ROD
Si disegnano nuovi scenari digitali e si valutano i possibili ritorni, sia economici (ROI) sia informativi (ROD – Return on Data), per ogni progetto identificato.
4. Roadmap di implementazione e sviluppo
Si definisce una roadmap sostenibile e realistica, che tenga conto delle priorità di business, delle risorse disponibili e dei tempi di esecuzione. Il risultato è un piano d’azione concreto, attivabile da subito.
Cosa ottieni con il nostro Digital Assessment?
Una fotografia chiara dello stato attuale della tua azienda.
La definizione degli obiettivi digitali e delle priorità.
L’analisi dei ritorni attesi (ROI e ROD).
Una roadmap operativa pronta all’implementazione.
