Design thinking meets Industry 4.0

DESIGN THINKING

Meets Industry 4.0

Design Thinking Meets Indsutry 4.0 è un training dedicato al top e middle management con l’obbiettivo di renderli pronti a gestire la VUCA era (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) nelle rispettive organizzazioni. Supportati e ispirati dal team di AzzurroDigitale, i partecipanti approfondiscono i temi su cui si basano l’esperienza e il lavoro quotidiano di AzzurroDigitale.

I temi del percorso sono:

  • I nuovi modelli di business
  • I nuovi approcci di lavoro: l’agile e la lean
  • Il macro mondo dell’Industry 4.0
  • Il design thinking come metodologia per la gestione dei “Wicked problem”

Il percorso nasce dall’esperienza condotta da AzzurroDigitale assieme all’Unviersità di Padova (dipartimento di Ingegneria Gestionale) e all’Università Ca’ Foscari (dipartimento di management). Da questa collaborazione è stato scritto anche un paper scientifico dal titolo How Design Thinking can shape your company’s digital strategy (Vendraminelli, Macchion, Nosella, Vinelli, 2018) dopo un anno di lavoro e ricerca congiunto.

Design Thinking Meets Industry 4.0 rappresenta un’occasione di formazione per i partecipanti che si mettono in gioco durante il processo. L’obiettivo del percorso è quello di dare ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti per comprendere le nuove opportunità offerte dalla Digital Transformation e garantire un futuro di crescita alle proprie organizzazioni trasformando i partecipanti in motori e abilitatori del cambiamento all’interno dell’organizzazione.

OBIETTIVI

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Avere una macro visione sui cambiamenti della VUCA era dettati dalle nuove tecnologie, sui nuovi modelli di business e sui nuovi approcci all’innovazione per gestire progetti e team trasversali

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Comprendere il mondo dell’Industry 4.0, i suoi diversi campi di applicazione e le tecnologie abilitanti

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Studiare il design thinking e acquisirne il mindset declinandolo in casi pratici che sta vivendo l’azienda correlati al 4.0

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Ispirare i partecipanti attraverso sessioni con ospiti ed esperienze esterne all’azienda e sviluppare una maggior sensibilità nei confronti del digitale

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Trasformare i collaboratori da attori resistenti al cambiamento a motori del cambiamento stesso

In numeri

90%
Formazione
60%
Esperienza
50%
Ispirazione
30%
Networking

Gli altri programmi

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